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【M&Aイグジット前段階における医科クリニックへのコンサルティング事業】

院長が目指される次の夢や目標を達成するサポートをします。
売り手側にとって最大の価値をもたらすことを目指します。

事業内容

対象となるクリニック

• 売上規模が現時点で5,000万〜数億円程度
• 将来的にM&Aイグジットを検討
• 譲渡日までに3年程度の余裕期間がある
• 過去にM&A交渉がうまく進まなかったが、今後は企業価値を高めて再挑戦したいとお考えである

コンサルティング概要

1. 1. 経営コンサルティング
   • 事業戦略：長期的な成長戦略や事業計画
   • 組織運営・マネジメント支援：組織改革や運営効率の向上
   • 財務改善・コスト適正化：コスト構造の分析、経費削減・収益性の向上支援のための提案。
2. 2. 業務効率化・プロセス改善
   • 業務プロセスの見直し：医療機関内の各種業務の効率化や自動化のための提案、ITツールの導入。
   • 医療品質の向上：医療の質を向上させるためのプロトコルの見直しや、患者満足度の向上施策の提案。
3. 3. 人材採用計画、育成・教育
   • 採用プログラム、スタッフ向けトレーニングの提案。スキルアップや教育プログラム作成の提案。
4. 4. ブランディング・事業開発支援
   • ブランド構築・PR活動：医療機関のブランド戦略や広報活動の提案。
   • 新規事業支援：新規事業の導入支援。

＊以上の一般的な内容に加え、別途、M&Aイグジットを目指す上で特別な内容あり。
＊当社のコンサルティングはその性質上、クリニック代表者様を対象としておりますので、スタッフ・関係者の方々への直接コンタクトはございません。

M&Aイグジット

出口戦略（イグジット）としてM&Aを目指す方にとって、高い価値を目指します。

イグジット後の経営者の人生には、

• 医師としてさらなるステップアップ
• 引退での自由時間の確保
• 経営負担からの解放

があります。

医療スタッフの継続雇用、地域医療の持続性確保などM&Aでの利点は様々です。
また、譲渡先が事業をさらに成長・発展させる可能性があり、経営者が自身では実現できなかった市場拡大や効率化が進むこともあるでしょう。